Publicat de: Doru Cîrdei | 26/03/2020

CEEA CE LIDERILOR LE ESTE PLĂCUT, ESTE NEPLĂCUT

Nu toți liderii știu că lor le place ceea ce celorlalți oameni nu le place. Din acest motiv, apar neînțelegeri, frustrări și dezamăgiri în actul conducerii. Dacă ești lider, te-ai putea identifica pe tine însuți în acest articol. Aceasta ți-ar putea fi de folos… Dacă nu ești lider, ai putea citi acest articol, gândind “Desigur! Este atât de clar! De ce conducătorul meu (neînțelept) nu înțelege aceasta?”

În calitate de lider cu ani de experiență în conducere, a durat mult până am constatat că ceea ce eu prețuiesc și mă pasionează este lipsit de importanță pentru oamenii pe care îi slujesc sau chiar deranjează. Pe termen lung, succesul în conducere depinde și de înțelegerea faptului că ceea ce noi liderii numim reușită nu înseamnă reușită pentru ceilalți. Fiind conștienți de această realitate, vom putea administra dinamica viziunii, a emoțiilor și a acțiunilor noastre asupra celor din jurul nostru. Iată doar câteva exemple…

PARCAREA AGLOMERATĂ

Nouă liderilor ne place să vedem parcarea bisericii aglomerată. Înainte să înceapă adunările, obișnuiesc să întâmpin oamenii în holul de recepție și (mă spovedesc puțin) nu neglijez să trag cu ochiul dacă toate locurile sunt ocupate în mica parcare a Bisericii Filadelfia. Nu spun că aceasta este bine, ci spun adevărul. Pastorului coordonator din mine nu-i place să vadă locuri libere în parcare. Îmi place când văd toate locurile în parcare ocupate. Mai mult, îmi place să parchez mașina mea în alte locuri din vecinătatea biserici pentru a oferi cât mai multe locuri de parcare oaspeților. Îmi place să le cer și celorlalți lideri din rețeaua de conducere a bisericii noastre să facă același lucru.

Însă dacă ești unul dintre oaspeții sau dintre participanții frecvenți la adunările bisericii noastre, desigur, nu te bucuri dacă parcarea este aglomerată. Nici cei care slujesc în Echipa de Vis pentru asistență în parcare nu celebrează aglomerația. Nici liderii cărora le cer să nu parcheze în parcarea bisericii nu le face plăcere aceasta… Cui îi place o parcare aglomerată? Doar liderilor. Celorlalți, nu.

SALA PLINĂ

Dacă liderilor le place să vadă parcarea aglomerată, în mod sigur le place să vadă și sala pentru adunări plină. Această plăcere ne plasează pe noi liderii într-o zonă a motivațiilor combinate. Pe de o parte, este extraordinar să vezi mulțimea oamenilor care participă la adunări și fac parte din mișcarea transformatoare a lui Isus, ceea ce va produce schimbare în viețile lor. Pe de altă parte, avem de a face cu satisfacția nesănătoasă pe care o generează succesul, statisticile… care trebuie administrată cu rugăciune sinceră și mărturisire.

În timp ce liderul admiră aglomerația sălii pentru adunare, aceasta creează probleme oaspeților. Cu câtă dificultate reușește, în cultura noastră, un oaspete să pășească pragul pentru a participa la o adunare a bisericii, pentru a constata că nu este loc pentru el… iar dacă a venit cu întreaga familie, nu găsesc locuri libere pentru a se așeza împreună. Peste tot, trebuie să stea la rând: la baie, la apă potabilă, etc. Aglomerația la adunări nu este un stres doar pentru Echipele de Vis care slujesc, ci și pentru participanții pe care dorim să-i slujim. Pentru ne-lideri, o sală aproape plină este mai plăcută decât o sală arhiplină. Să nu ne lăsăm orbiți de plăcerea de a vedea sala aglomerată, în detrimentul eficienței slujirii celor care ar putea deveni urmași devotați ai lui Isus. Am putea trece la adunări repetate la diferite ore…

CREȘTERE RAPIDĂ

Din nou, este necesară verificarea motivației, însă creșterea numerică rapidă este plăcerea liderilor. Dublarea sau triplarea numărului participanților la adunări, într-o perioada relativ scurtă de timp, produce satisfacție celor mai mulți lideri. Această experiență îți dă oportunitatea să observi multe vieți transformate. Totuși, între noi liderii, creșterea numerică este un lucru, însă creșterea numerică continuă este ceva puțin diferit. Se spune că orice creștere peste 30% este greu de menținut pe termen lung. Noi știm că așa este…

Această creștere rapidă adaugă stres întregii structuri de conducere, responsabililor, participanților, oaspeților, tuturor. Dacă discuți cu cei care trebuie să administreze fluxul de oameni, să asigure condiții optime copiilor și care trebuie să îndeplinească acțiunile ulterioare pentru a conecta oaspeții, vei descoperi că nu vorbesc despre creștere cu cea mai mare plăcere. Iar noi liderii, adesea, suntem ultimii care simțim această neplăcere. În timp ce ne place creșterea, să ne ocupăm de problemele care ea le implică.

INFORMAȚII POZITIVE

Vă mărturisesc că foarte adesea mă întreb “nu este nimeni care are să-mi spună ceva pozitiv?” De ce noi liderii trebuie să ascultăm doar problemele și nevoile oamenilor? Cui îi plac informațiile negative? Aștept cu nerăbdare orice știre despre cea mai mică reușită. Plăcerea de a auzi vești bune mă ispitește să le amplific pe cele puține și mici pe care le aflu…

Totuși, prin definiție, biserica este metoda lui Dumnezeu pentru soluționarea falimentelor și disperării oamenilor. În timp ce nouă liderilor ne place să ascultăm informații pozitive, celorlalți oameni le place să întâlnească oameni de încredere cărora să le poată împărtăși amarul și disperarea vieții lor. Cea mai bună veste pe care un lider spiritual o poate auzi este adevărul sincer, spus de oameni care caută un remediu divin. Să creăm în jurul nostru un mediu al încrederii, pentru ca oricărui om să-i placă să-și deschidă inima. Rolul nostru, al liderilor, este să ascultăm vești rele, cu îngăduință și să oferim Vestea cea Bună celor loviți de valurile vieții.

INOVAȚII PRACTICE

Un alt lucru plăcut celor mai mulți lideri și neplăcut pentru toți ceilalți este inovația practică. Mai ales dacă liderul susține că nu este greu de implementat acea schimbare. Liderul vizionar, dotat cu creativitate, aproape de fiecare dată subestimează volumul de lucru necesar unui nou proiect. Eu am descoperit că așa procedez cu mine însumi… însă în special cu Echipa mea, dacă nu sunt atent. Mai ales în acele domenii în care eu nu sunt implicat direct, practic.

Cum să ajutăm pe cei din jur să le placă puțin mai mult inovațiile practice promovate de noi liderii? Două lucruri: (a) să nu le spunem cât timp au la dispoziție pentru a implementa inovația, ci mai curând să-i întrebăm de cât timp au nevoie, (b) să-i întrebăm cum se simt cu privire la acea inovație, înainte de a-i întreba cum reușesc implementarea ei. Oamenilor le place să-i întrebi despre ceea ce nu le place să facă. Așa ajung să facă cu plăcere ceea ce nu le place.

CONCLUZIE

Una dintre cele mai mari responsabilități care ne revine nouă liderilor este cea de a ne înțelege pe noi înșine mai bine… cât mai bine. Numai așa vom reuși să ne auto-conducem cu succes, ceea ce ne va califica să-i cunoaștem și să-i conducem pe cei din jur spre neplăcuta zonă de confort. Ce ai putea adăuga la cele de mai sus? Cum ne-am putea, noi liderii, perfecționa mai mult? Voi aprecia mult orice idee trimisă la adresa mea email: doru@filadelfia.md

Lasă un comentariu

Publicat în Conducere

Publicat de: Doru Cîrdei | 21/03/2020

HAI SĂ FIM SUPER-SPIRITUALI!

Tuturor ne „dă târcoale” super-spiritualitatea în general, iar în această vreme presantă în special. Eu cred că avem dreptul și chiar este necesar să fim super-spirituali zilele acestea și în cele care vor veni. Însă nu mă refer la acea super-spiritualitate cu care unii confrați vestesc sosirea Apocalipsei, ne critică că am suspendat adunările publice ale bisericii, predică despre dezlănțuirea pedepsei divine din cauza răutății oamenilor, etc.

Am în vedere că este timpul potrivit pentru a da dovadă de acel soi de super-spiritualitate care demonstrează dragostea lui Dumnezeu și perspectiva Sa pentru soluționarea provocării cu care se confruntă lumea în aceste prime luni ale anului. Mă întreb dacă avem dreptul moral să aruncăm după oameni (sau unii după alții) cu textele lui Dumnezeu, dacă nu suntem dispuși, în primul rând, să le oferim unitatea noastră, colaborarea noastră cu autoritățile statului și compasiunea noastră. Hai să fim super-spirituali!

Super-spirituali prin unitate

Desigur, religiile îi separă și chiar îi învrăjbesc pe oameni. În cadrul Creștinismului există prea multă diviziune. S-a mers prea departe cu corectitudinea teologică, cu spiritul de partid religios, precum și cu diferențele de valori sau lipsa lor. Cu toate acestea, principiul de aur „tratează-i pe alții așa cum ți-ar plăcea ca alții să te trateze” este împărtășit de Budism, Creștinism, Hinduism, Iudaism, Taoism, Zoroastrianism și de restul religiilor majore ale lumii.

Urmașii devotați ai lui Isus, practică, în afară de principiul de aur, „principiul de diamant” poruncit de Regele regilor: „să vă iubiți unii pe alții exact cum v-am iubit Eu!” Ioan 15:12 BVA. Dragostea definită așa cum a definit-o Cristos și trăită în stilul Său este generatorul unității funcționale. În ciuda diferențelor care ne marchează și a divergențelor care ne separă, este timpul să amplificăm spiritualitatea noastră și să ne întrebăm ce am putea face în mod suplimentar unii pentru alții și pentru cei din jur. Acum cei din jur sunt în mare nevoie. Hai să fim super-spirituali prin unitate!

Super-spirituali prin supunere

Nimănui nu-i place să fie supus. Nici mie. Mai ales că de fiecare dată ai motive logice, teologice, etc., să fii nesupus celor care au funcții de autoritate. Nu-ți vine să respecți directivele acelor lideri care nu prezintă suficientă încredere, care nu iau cele mai înțelepte decizii și nu le comunică în modul cel mai clar. Mai mult, fiecare din noi are propria opinie și are tendința de a face ceea ce el crede că este cel mai bine.

Cu toate acestea, oamenii care L-au luat în serios pe Dumnezeu, totdeauna au ignorat acele legi ale statului de natură de a compromite principiile și valorile spirituale și în paradox, au fost cei mai loiali cetățeni respectând acele legi și măsuri menite să asigure bunăstarea populației și protecția vieții și sănătății oamenilor. Chiar și deciziile proaste luate de autorități în situații deosebit de critice sunt mai bune decât lipsa măsurilor. Acum societatea noastră are nevoie de ordine exemplară. Hai să fim super-spirituali prin supunere!

Super-spirituali prin caritate

Trebuie să recunosc adevărul: există ceva în mine care generează dorința de a beneficia de atenție și susținere. Același „ceva” din mine îmi sugerează argumente pentru a evita caritatea și generozitatea, sau măcar pentru a le amâna. Nu știu cum ești tu în aceste zile, când „STAI ACASĂ”, ca mine și cei din familia mea, din echipa mea, din organizațiile pe care le conduc… Avem motive în plus să ne gândim la viața și sănătatea proprie, a celor dragi, etc., motive suplimentare pentru a pretinde susținere din partea altora și de a neglija sau chiar evita caritatea față de alții.

Hai să recunoaștem că nu ne putem permite să fim egoiști. Însă trebuie să fii spiritual ca să te poți gândi la nevoile altora în zilele în care îți este amenințată propria bunăstare. Persoanele de vârsta a treia, bolnavii, medicii și personalul medical, organele care asigură ordinea și protecția publică au nevoie de susținerea noastră morală, în rugăciune și prin acte de binefacere. Oamenii din categoriile vulnerabile depind de îndurarea lui Dumnezeu și de spiritul nostru caritabil. Hai să fim super-spirituali prin generozitate!

Concluzie

Nu te lăsa luat de curentul super-spiritualității reactive în acest context încordat. Nu este responsabilitatea noastră să identificăm vinovatul și nici să formulăm verdictul! Nu ne putem permite să fim super-spiritualii care produc defavoare scopului lui Dumnezeu.

Acum este momentul pentru acțiune. Nu pentru a ieși în evidență cu fariseism. Ci pentru a trăi așa cum credem și cum vorbim – în baza principiilor și valorilor eterne – pe care nu le alterează criza, ci sunt soluția lui Dumnezeu pentru lumea disperată. Acum este momentul să „mergem a doua milă” pentru a găsi limbă comună, pentru a coopera cu autoritățile și pentru a fi generoși. Hai să fim spirituali! Hai să fim super-spirituali!

Tu ce crezi cu privire la ceea ce am scris mai sus? Ce ai mai adăuga? Ce din ceea ce am scris ai reformula? Dacă crezi că îți pot fi de folos în vreun fel, nu ezita să mă contactezi: doru@filadelfia.md

Un comentariu

Publicat în Credinta, Criza, slujire, Spiritualitate

Publicat de: Doru Cîrdei | 19/03/2020

CUM SĂ LUCREZI EFICIENT DE LA DOMICILIU

Relațiile productive sunt cheia muncii productive. Cei mai mulți dintre noi nu suntem obișnuiți să lucrăm de la domiciliu, iar colaborarea de la distanță este una dintre cele mai neobișnuite provocări.

În primul rând, chiar până la instituirea Stării de Urgență, o mare parte din munca multora dintre noi a inclus colaborarea de la distanță (în aceeași clădire) în mod virtual, folosind diferite tehnologii de comunicare și împărtășire a lucrului (resurse virtuale comune, documente virtuale comune, etc.).

Totuși, campania „STAI ACASĂ” ne distanțează din punct de vedere social de colectivul din care facem parte, iar aceasta necesită câteva strategii și practici fundamentale de „inteligență virtuală” pentru a continua în mod eficient activitatea (dacă genul activității permite) de la distanță: (1) stabilirea normelor de angajament și (2) cultivarea încrederii.

STABILIREA NORMELOR DE ANGAJAMENT

Munca de la distanță necesită câteva clarificări cu privire la cerințele de angajament care se petrec în mod natural în condițiile în care lucrăm împreună în persoană. Trebuie să stabilim în modul cel mai concret „unde” vor avea loc întrunirile virtuale, care este timpul cel mai productiv pentru aceste întruniri, modalitatea de a colabora virtual, etc.   

Platforma de comunicare. Primul pas în colaborarea virtuală este discuția despre posibilitățile tehnice de comunicare virtuală. Trebuie luată o decizie comună cu privire la cele mai bune metode de comunicare.

De exemplu: (a) email pentru comunicare simplă neurgentă și pentru transmiterea documentelor și a fotografiilor, (b) ZOOM sau Skype pentru întrunirile video cu posibilitatea de a înregistra ședința, de a afișa documente pentru a le discuta, de a împărtăși ecrane, etc., (c) WhatsApp, Viber, Messenger, SMS pentru mesaje scurte urgente, care asigură comunicarea dinamică zilnică, (d) convorbiri telefonice, precum și altele.

Timpul potrivit pentru comunicare. Colaborarea de la distanță necesită clarificări cu privire la timpul cel mai potrivit pentru întreaga echipă pentru ședințe video, pentru contacte telefonice, etc. De asemenea, împreună trebuie să stabilim: Care este termenul rezonabil pentru a răspunde la emailuri? Care sunt zilele și orele în care nu este posibilă comunicarea sau un anumit gen de comunicare? Aceste norme vor crea condiții pentru a respecta timpul tuturor, pentru a economisi timp și pentru a evita comunicarea neeficientă.

Metoda optimă de a împărtăși lucrul. Pentru a lucra împreună la documente comune sau la alte proiecte electronice, este necesar să stabilim atât formatul materialelor (de exemplu: Google Docs), precum și procesul, pentru a evita ștergerea nedorită a actualizărilor sau crearea versiunilor în conflict. Serviciile pentru „File Sharing” (de exemplu Dropbox) oferă opțiunea de a monitoriza modificările în vederea prevenirii muncii repetate.

CULTIVAREA ÎNCREDERII

În colaborarea virtuală, încrederea contează foarte mult. Anume două dimensiuni ale încrederii: încrederea relațională și cea profesională.

Cultivarea încrederii relaționale. Aceasta are în vedere convingerea că colegii de la distanță urmăresc binele unul altuia și al organizației. Acest soi de încredere se cultivă, incluzând în comunicare întrebări personale, precum: Cum îți merge acolo unde te afli? Cum ți-ai petrecut weekendul? Facem aceasta fără a depăși linia roșie a vieții private a colegilor. Dacă această parte a comunicării este simplă și sinceră, va dezvolta conversația în mod natural, în timp.

De asemenea, în timp ce comunicăm ca profesioniștii, fiecare trebuie să fie original în comunicarea personală: entuziasmul și carisma personală, stilul și tipul de personalitate al fiecăruia, etc. Aceasta va crea senzația că, deși suntem la distanță, suntem împreună la o întrunire.

Cultivarea încrederii profesionale. Aici este vorba despre certitudinea că colegii sunt profesioniști competenți pe care ne putem baza. În timpul comunicării, fiecare trebuie să ofere idei, analize, soluții, opțiuni profesioniste. La fel de importantă este și îndeplinirea sarcinilor de serviciu conform termenului și nivelului de calitate stabilit. Orice dificultate întâmpinată în procesul îndeplinirii unei sarcini trebuie discutată în timp record cu echipa pentru a identifica cea mai bună abordare.

Disciplina comunicării clare și ordonate scoate în evidență simțul responsabilității și al devotamentului pentru respectarea planului colectiv de lucru și al standardelor de calitate prestabilite. Atenție: exces de comunicare nu există, iar tăcerea știrbește din încredere.

Organizațiile performante practică cultura de a răspunde la emailurile neurgente în 24 de ore. Cele urgente cer un răspuns urgent. În cazul în care răspunsul nu este posibil în timpul rezonabil, răspundem cu un scurt email prin care explicam motivul pentru care răspunsul întârzie (de exemplu, ai nevoie de timp pentru a face niște calcule), precum și când vom răspunde.

Deoarece posibilitățile tehnologice ne stau la dispoziția fiecăruia dintre noi, a echipelor și a organizațiilor noastre, este imperios să ne dezvoltăm și să ne actualizăm abilitățile de a lucra de la distanță. Putem monitoriza munca noastră de acasă pentru o transparență ideală, vezi: https://myhours.com/ În acest mod vom respecta directiva „STAȚI ACASĂ” fără a paraliza lucrul atât de necesar pentru îndeplinirea scopului și a obiectivelor organizației.

Ce zici? Ce am mai putea face pentru a lucra în echipă, eficient, de la distanță? Voi aprecia mult contribuția ta: doru@filadelfia.md

Un comentariu

Publicat în Conducere, Criza, Munca | Etichete:, , , ,

Publicat de: Doru Cîrdei | 18/03/2020

Cine poate merge la serviciu în condițiile Stării de Urgență

de Redacția Regional18.03.2020

Prim-ministru Ion Chicu a venit cu unele detalii cu privire la Starea de Urgență instituită în Moldova.

Astfel, potrivit lui Chicu, până la 1 aprilie se sistează următoare servicii:

  1. Activitatea de comerț a unităților comerciale cu amănuntul, cu excepția, unităților de comercializare a produselor alimentare, a produselor farmaceutice și a produselor petroliere;
  2. Activitatea piețelor comerciale de orice profil;
  3. Activitatea Centrelor de reabilitare/recuperare, inclusiv balneosanatoriale;
  4. Activitatea unităților de alimentație publică, în localurile și în spațiile amenajate/autorizate ale acestora, cu excepția activităților de preparare și distribuire a produselor în regim catering.

De asemenea este sistat:

  1. Traficul aerian (cursele comerciale) cu toate țările lumii.
  2. Traficul internațional feroviar de pasager
  3. Accesul cetățenilor străini pe teritoriul țării, cu excepția persoanelor cu acreditare diplomatică, celor cu reședință în RM și persoanelor care însoțesc mărfuri. Restricția nu se aplică persoanelor străine, care deja se află pe teritoriul Republicii Moldova
  4. Cetățenii Republicii Moldova nu au restricții la intrare pe teritoriul țării. Guvernul face către conaționalii aflați în această perioadă peste hotarele țării, SĂ SE ABȚINĂ DE LA CĂLĂTORII, deoarece urmare a restricțiilor instituite de mai multe state ale lumii, riscați să rămâneți blocați la frontierele terestre ale acestor state.

Prim-ministru spune că în aceste condiții, NU SUNT RESTRICȚIONATE următoarelor servicii:

  • Activitatea tuturor întreprinderilor de producere, dar va avea loc cu respectarea normelor sanitare recomandate de autorități și la decizia administrație poate avea loc cu asigurarea muncii angajaților de la domiciliu unde e posibil.
  • Se permite activitatea comercială bazată pe livrarea produselor online,
  • transportul public si cel interurban,
  • comerțul en-gros,
  • activitatea băncilor,
  • alimentația publică prin sistemul catering (livrare directă consumatorilor),
  • lucrările de construcție, inclusiv la stația de epurare Chișinău,

Prim-ministrul Chicu a menționat că se mențin toate restricțiile stabilite, iar dacă va fi necesar va veni cu măsuri suplimentare.

Parlamentul a instituit stare de urgență în Republica Moldova, pentru următoarele 60 de zile, adică din 17 martie 2020 și până în 15 mai 2020. Mai multe măsuri prevăzute în decizia Parlamentului au fost deja adoptate, cum ar fi restricționarea circulației, regim special de intrare-ieșire în țară, dar și a unui regim special de circulație în interiorul țării, introducerea măsurilor de carantină, interzicerea manifestațiilor publice.

Sursa: unimedia.info

Lasă un comentariu

Publicat în Criza, social-politic | Etichete:, , ,

Publicat de: Doru Cîrdei | 18/03/2020

CONDUCEREA ȘI MUZICA – DE LA CRITICĂ LA CREȘTERE

Muzicienii bisericii au rolul de a inspira și conduce închinarea prin cântec și rugăciune, în cadrul adunărilor publice. În vederea îndeplinirii cu succes a acestui rol, conducătorii spirituali au responsabilitatea nu de a critica și nega acest domeniu al slujirii ci de a asista dezvoltarea artiștilor. Cinci caracteristici (toate încep cu „C”) sunt esențiale și trebuie cultivate în mod intențional.

CREDINȚA

Relația personală cu Dumnezeu este posibilă doar prin credință în Cristos. Este imposibil să inspiri și să conduci participanții la adunări în vederea deciziei de a se încrede în Cristos și de a dezvolta relația personală cu El, fără a trăi o relație sănătoasă, proaspătă și abundentă cu El. Relația muzicianului cu Cristos trebuie să preceadă slujirea sa în numele lui Cristos, iar noi liderii, avem responsabilitatea de a crea oportunități pentru favorizarea credinței celor care au acces pe platformă.

CARACTERUL

Apostolul Petru a spus: Astfel, să faceți tot ce depinde de voi ca să adăugați credinței voastre bunătate și bunătății cunoașterea. Apoi adăugați cunoașterii autocontrolul; iar autocontrolului, perseverența. Acesteia să îi adăugați pietatea; iar pietății să îi adăugați dragostea frățească. Apoi, dragostei de frați să îi adăugați iubirea față de toți oamenii. (2Petru 1:5-7 BVA). Este imposibilă slujirea în cadrul Echipei de Vis a muzicienilor fără practicarea și promovarea acestor valori elementare. Unii lideri doar evaluează caracterul muzicienilor și îi descalifică, mie îmi place să investesc pentru transformarea lor și să-i calific. Tu?

CULTURA

Cultura unei comunități nu poate fi subestimată. Muzicienii care depășesc cultura publicului căruia slujesc, pe care intenționează să-l influențeze, sau care sunt neactualizați, își compromit rolul. Apostolul Pavel a spus: „Și astfel, într-o unitate a inimii și a gurii, să Îl glorificați împreună pe cel care este Dumnezeu și Tată al Stăpânului nostru numit Isus Cristos.” (Romani 15:6 BVA). Dacă conducătorii bisericii ar elabora codul vestimentar al muzicienilor și le-ar recomanda muzica și stilul rezonabil pentru cultura locală, toți ar avea de câștigat.

COMPETENȚA

Când regele Saul a început să aibă probleme sufletești a spus oamenilor din guvernul său: „Găsiți-mi un om care știe să cânte bine; și aduceți-l la mine!” Atunci unul dintre tinerii slujitori, a zis: „L-am văzut pe unul dintre fiii lui Ișai din Betleem. El cântă foarte bine, este un bărbat remarcabil și bun luptător. Știe să vorbească, are un aspect fizic plăcut și Iahve este cu el.” (1Samuel 16:17-18 BVA). Dacă regele Saul dorea muzicieni competenți, cu cât mai mult Regele ISUS îi dorește și îi merită! Am întâlnit oameni în conducerea bisericii care încurajează mediocritatea, inclusiv în domeniul muzical. Eu am decis să încurajez excelența inclusiv în domeniul muzical. Cei pe care dorim să-i influențăm așteaptă mai mult, iar Isus este vrednic de mai mult!

CHIPUL

Expresia feței muzicienilor poate contrazice mesajul și competența lor spirituală și artistică. În timp ce instrumentele, echipamentul de amplificare, tempoul și sunetul au nevoie de atenție, fețele muzicienilor și manierele lor pe platformă trebuie să afișeze bucuria generată de relația cu Dumnezeu și trăirea plinătății prezentei Sale. Dumnezeu se așteaptă să îngenunchem (Psalm 95:6), să dăm dovadă de reverență (Isaia 29:23), să dansăm (Psalm 149:3), să aplaudăm (Psalm 47:1), să ridicăm mâinile (Timotei 2:8), să strigăm și să chiuim de bucurie (Psalm 32:11). Muzicienii au responsabilitatea de a motiva și de a fi exemple contagioase prin expresia lor fizică, iar noi liderii, putem limita libertatea pentru expresie sau putem crea un mediu al descătușării laudei și închinării.

CONCLUZII

Stimați colegi, am convingerea că am putea face o diferență, luând decizia de a trece de la criticarea celor care au aptitudini muzicale la creșterea lor intențională. Cei care conduc biserica în domeniul muzical au nevoie de atenția și contribuția liderilor spirituali. Vă imaginați cum ar arăta bisericile dacă muzicienii ar beneficia de grijă pastorală sporită? Să continuăm să ne rugăm, să cultivăm aceste caracteristici „pentru că știți că această acțiune nu va rămâne fără rezultate.” (1Corinteni 15:58 BVA). Ce ai mai adăuga la cele de mai sus? Crezi că anumite caracteristici ar putea fi reformulate? Comunică-mi orice în legătură cu acest articol la adresa mea email: doru@filadelfia.md

Lasă un comentariu

Publicat în Conducere, Muzica | Etichete:, ,

« Newer Posts - Older Posts »

Categorii