DORU CÎRDEI

Deși cei mai mulți dintre noi doresc nespus de mult revenirea la normal, este greu de revenit la normal când normalul nu mai există. În realitate, am fost aruncați într-o perioadă îndelungată de nesiguranță, imprevizibilitate și instabilitate. Cum să-ți conduci familia, echipa sau organizația în această perioadă de instabilitate? Tiparul de gândire al conducătorului influențează procesul său decizional și în mod implicit ceea ce se întâmplă cu cei conduși de el: eșuează, supraviețuiesc sau prosperă. Iată trei tipuri de gândire evidente în vremuri instabile…

Mentalitatea rigidă. Oamenii care gândesc în acest mod, își spun lor înșiși în vreme de instabilitate: nu-mi vine să cred că ceea ce se întâmplă este adevărat, nimeni nu poate face nimic în această situație. Sau, eu nu sunt pregătit pentru aceasta; alții, care se bucură de alte resurse poate vor face față cumva, eu, însă, nu. Acest tipar de gândire este inflexibil la avalanșa schimbărilor caracteristică perioadei de instabilitate. Acești oameni gândesc că nu se poate face nimic și își păstrează metodele sacrificându-și misiunea. Ei reacționează, nu conduc. Ei așteaptă ca toate lucrurile să revină la normal. Această așteptare adesea duce la faliment, deoarece viața în lume este instabilă, mereu în schimbare, iar perioada de instabilitate le amplifică. Caracteristica de bază a acestui tipar de gândire este focusarea pe ceea ce nu poate fi controlat, nu pe ceea ce poate fi controlat. Asemenea persoane aleg să fie victime a ceea ce întâmplă în jurul lor.

Mentalitatea ezitantă. Persoanele care au o gândire ezitantă se întreabă mereu, când se va termina instabilitatea și sunt mulțumiți cu rezultatele curente. Acest mod de gândire are ca scop supraviețuirea în vreme instabilă. Cei care posedă această mentalitate sunt dispuși să face anumite schimbări pentru a se adapta, cu speranța că în curând vor reveni la normal. Ei se concentrează în totalitate la ceea ce sunt obișnuiți să facă, la modul în care făceau ceea ce făceau, înainte de apariția schimbărilor majore de context. Prioritate lor este menținerea, nu misiunea. Tot ce își doresc este să depășească cu bine perioada critică, iar schimbările pe termen lung, ei le privesc ca obstacole nu ca oportunități. Dacă identifică o abordare rezonabilă, o îngheață și o păstrează pe termen lung. Conducătorii cu mentalitate ezitantă pun misiunea în slujba metodelor și deși nu sunt împotriva schimbărilor, le amână, iar organizațiile pe care le conduc sunt mediocre.

Mentalitatea agilă. În vreme de impredictibilitate și instabilitate, flexibilitatea este o abilitate, iar agilitatea este o super-putere. Cei care posedă o mentalitate agilă, în vremuri provocatoare, se concentrează la ceea se poate face, nu la ceea ce nu se poate. Ei se întreabă care metode noi ar sluji scopului, sunt gata să probeze idei noi și cred că schimbările pot da viață misiunii și pot contribui mai bine la îndeplinirea ei. În conducere, oamenii cu mentalitate agilă simplifică structurile și procedurile pentru ca organizația să fie agilă. Acești lideri înțeleg că aproximativ 20% din ceea ce fac generează 80% din rezultate, iar în perioada de instabilitate este mai înțelept să pui energie în mai puține domenii care sunt mai productive și sunt dispuși să renunțe la ceea ce slujea scopului cândva, însă nu mai slujește în prezent. Instabilitatea, pentru asemenea persoane și pentru organizațiile lor este sezonul prosperității.

Concluzie. Înțelepciunea antică ne avertizează că omul este și acționează așa cum gândește (Biblia, Proverbe 23:7). Perioadele de instabilitate, care se repetă pe parcursul istoriei, nu fac altceva decât să mărească efectul tiparului de gândire al conducătorului și accelerează falimentul, asigură supraviețuirea și chiar duc la prosperitate. Deoarece sunt o persoană a credinței, am convingerea că Dumnezeu dorește să ne dezvolte în primul rând gândirea. Mă întristează mințile rigide și ezitante care mărturisesc crezul creștin. Vestea bună este că mentalitatea poate fi dezvoltată și oricine poate ajunge la o gândire agilă. Perioada îndelungată de incertitudine și instabilitate accelerează și acest proces! Doamne ajută!

Ce zici cu privire la cele scrise mai sus? Ce ar mai putea fi adăugat sau schimbat? Dacă crezi că îți pot fi de folos în vreun fel, nu ezita să mă contactezi: doru@filadelfia.md