DORU CÎRDEI

Ne aflăm în mijlocul unei grave crize cauzată de pandemie care a generat serioase provocări precum: noi restricții, pierderi de locuri de muncă, recesiune economică și creșterea nesiguranței. Această nouă realitate a afectat și bisericile locale (și alte organizații), care nu au mai avut libertatea de a organiza adunări publice și au fost nevoite să-și regândească metodele de slujire în cea mai mare grabă.

Ce pot face oamenii care îndeplinesc roluri de conducere în rândurile credincioșilor pentru a face față acestor provocări? Care este viitorul bisericii în mediul post-pandemic? Așa după cum organismul uman are nevoie de o perioadă de recuperare în urma unei afecțiuni, și organizațiile au nevoie de un proces de relansare după o perioadă critică.

Consider că există șapte pași esențiali pentru ca biserica să propășească în contextul post-pandemic (se aplică și altor organizații). Acești șapte pași i-am formulat în formă de întrebări, în jurul a șapte cuvinte cheie (7XP): publicul, perspectiva, planul, procesul, personalul, programul și pasiunea. Următoarele întrebări îți pot fi de mare folos în procesul de pregătire a bisericii pentru relansarea ei în forță după perioada critică.

PUBLICUL. Care este publicul vizat cu slujirea bisericii în timpul crizei și după ce ea va înceta? Cine sunt beneficiarii direcți ai slujirii: oamenii care nu fac parte din biserică sau doar cei care fac parte din biserică? Sunt acțiunile orientate spre interior sau spre exterior? Pentru cine există biserica: pentru comunitate sau pentru membrii care o compun? Modul în care definești biserica și beneficiarii ei direcți și indirecți determină măsurile și acțiunile pe care le întreprinzi în prezent, precum și cele pe care le vei promova după ce se va încheia perioada pandemică.

PERSPECTIVA. Care este perspectiva conducerii bisericii și a oamenilor care fac parte din ea cu privire la lume și viață? Înțeleg liderii bisericii că o asemenea criză produce schimbări majore în modul de gândire al oamenilor, stilul lor de viață și al preocupărilor lor? Este dispusă biserica să se adapteze pentru a putea sluji eficient nevoilor noi din timpul crizei și al celor care vor apărea după criză? Perspectiva cu privire la schimbarea culturii și identității bisericii, va duce la pregătirea ei pentru a prospera după ce vremea încercării se va încheia.

PLANUL. Care este planul ce descrie ceea ce trebuie să facă liderii bisericii astăzi pentru a putea îndeplini obiectivele pe care le vor a fi îndeplinite mâine? Există un plan care să asigure direcție și funcționare eficientă pentru durata pandemiei? Care este planul pentru perioada post-pandemică? Cine nu planifică, planifică să eșueze. Restricțiile impuse limitează unele activități, cum sunt adunările publice, iar aceasta ne oferă timp și energie pentru gândire strategică și planificare în vedere reușitei post-pandemice.

PROCESUL. Este procesul clar definit? Este definită viața spirituală în biserică ca un proces, în vederea unei dezvoltări continue a tuturor persoanelor? Sunt etapele procesului clare? Există o mișcare intenționată, asistată, de la un nivel la altul în cadrul procesului? A fost redefinit sau reclarificat procesul în timpul crizei? Răspunsurile bine gândite la aceste întrebări oferă bisericii eficiență în fața provocărilor din prezent și o pregătește pentru a face o diferență după ce va apărea vreme bună.

PERSONALUL. Este personalul potrivit pentru rolurile cheie? Sunt oamenii din componența echipei de conducere determinați pentru a nu renunța la scop și la valori, în ciuda dificultăților? Sunt conducătorii dispuși să adopte noi decizii, să probeze noi metode și să lanseze noi proiecte? Au liderii un plan de dezvoltare personală continuă? Participă ei cu interes la sesiuni de instruire și specializare specifică domeniului în care slujesc? Aceste întrebări pot conduce biserica pe calea succesului post-criză.

PROGRAMUL. Este programul flexibil pentru a sluji viziunii și scopului, sau el este scopul? Când au fost introduse ultimele schimbări în programul adunărilor și al evenimentelor bisericii? Care este procentul din program care se repetă în ultimele douăsprezece luni? Ce poate fi înlocuit în programul de slujire? Ce modele de program ale altor biserici care fac diferență ar putea fi folosite ca sursă de inspirație? Sunt conducătorii bisericii dispuși să regândească programul? Aceste întrebări ne pot ghida spre programul optim pentru un mare impact în lumea post-pandemică.

PASIUNEA. Dau oamenii dovadă de pasiune în ceea ce fac în viață în general și în cadrul bisericii în special? Ce poate fi făcut pentru a preveni scăderea gradului de pasiune și de dedicare în perioada crizei? Cum putem cultiva pasiunea pentru slujire și sacrificiu în cadrul bisericii? Care sunt metodele cele mai eficiente pentru a transmite entuziasm și pasiune unii altora în condițiile separării fizice? Perioada provocărilor administrată cu maturitate spirituală poate pregăti biserica pentru a triumfa în etapa post-criză.

Tu ce crezi cu privire la ceea ce am scris mai sus? Ce ai mai adăuga? Ce din ceea ce am scris ai reformula? Dacă crezi că îți pot fi de folos în vreun fel, nu ezita să mă contactezi: doru@filadelfia.md