DORU CÎRDEI

Este de neimaginat că lumea noastră s-a schimbat atât de mult într-o perioadă atât de scurtă. Schimbarea este inconfortabilă pentru orice persoană. Nu știm cum să reacționăm și nici cum să acționăm. Ceea ce avem și ceea ce știm nu mai dă rezultate în noul context creat. Ceea ce se întâmplă și ceea ce poate urma sunt necunoscute pe care nu știm cum să le administrăm. Este complicat…

Pentru lideri însă, la toate acestea se adaugă responsabilitatea procesului decizional. Schimbarea, pentru cei care îndeplinesc roluri de conducere, înseamnă necesitatea schimbării unor aspecte ale muncii lor, al actului conducerii. A conduce într-un mediu în care schimbările radicale se precipită este foarte complicat…

O analiză atentă a efectelor schimbării asupra conducerii poate fi de un real folos liderilor în primul rând și desigur, tuturor. Schimbarea produce…

Schimbarea scopului sau clarificarea lui

Acum când schimbarea a devenit agenda fiecărei zile, trebuie aceasta să determine schimbarea scopului vieții tale personale, a familiei și a organizației tale? Este necesar să fii flexibil la acest capitol? Îți poți permite să accepți influența mediului și a provocărilor vieții asupra motivației tale?

Sau mai curând trebuie să ne clarificăm scopul. În anumite cazuri este nevoie să ne descoperim acel „DE CE?” care definește motivația și prioritățile. Eu personal cred că un scop nobil, bine definit, nu trebuie schimbat în funcție de circumstanțe. Tumultul schimbărilor este doar un prilej pentru redefinirea motivației de bază și pentru clarificarea ei.

Scopul meu este Isus și scopul Său. Iar „Isus Cristos este totdeauna același: atât ieri și astăzi, cât și pentru eternitate.” (Evrei 13:8 BVA) Nici Isus și nici mandatul pe care l-am primit din partea Lui nu pot fi negociate. Iar schimbările neanticipate, rapide ar trebui doar să ne determine să clarificăm și reclarificam scopul. Schimbarea nu trebuie să producă schimbarea scopului!

Schimbarea strategiei sau actualizarea ei

Pentru a evita sacrificarea scopului în contextul schimbărilor majore, putem alege să schimbăm strategia. Putem decide că ceea ce facem vom face în mod diferit. Vom renunța la procesul care a slujit scopului în mod eficient, dar care, se pare, nu mai dă rezultate. Cunosc conducători care nu prețuiesc strategia. Alții s-au îndrăgostit de proces atât de mult încât, pentru a-l păstra, sunt dispuși să-și compromită scopul în toiul schimbărilor.

Eu cred că în momentul în care avem de a face cu o schimbare majoră la scară națională sau/și mondială, în timp ce păstrăm scopul cu orice preț, trebuie să actualizăm strategia. Schimbarea cultural-economică cere o actualizare a procesului, nu o schimbare a lui. O actualizare strategică va eficientiza procesul existent în noul context creat de schimbare. Aceasta va asigura îndeplinirea cu succes a scopului.

Omul cu cea mai mare influență în ultimele două milenii, în afară de Cristos, Apostolul Pavel a explicat: „Astfel, noi nu abandonăm cursa descurajați; ci dacă în corpul nostru fizic suntem într-o permanentă degradare, omul interior se înnoiește în fiecare zi.” (2 Corinteni 4:16 BVA)

Eu am certitudinea că procesul strategic trebuie „înnoit în fiecare zi” concomitent cu procesul schimbărilor care au loc în lume. În același timp. În același ritm! De dragul mărețului scop!

Schimbarea metodelor sau conservarea lor

Când este vorba despre metode ne referim la ceea ce facem pentru ca procesul să slujească în mod eficient îndeplinirii scopului. Simon Sinek a constatat că aproape oricine știe ce trebuie să facă (cunoaște metodele), un procent mai redus din oameni sunt familiari cu strategia (procesul) și un număr mic de oameni pot defini în mod articulat, cu claritate scopul (motivația).

Din acest motiv, în mod democratic, marea majoritate se va opune schimbării metodelor existente și va lupta împotriva metodelor noi. Deși înțeleptul a tras concluzii cu mii de ani în urmă că: „Pentru toate există o vreme; și orice lucru de sub cer are timpul lui.” (Eclesiastul 3:1 BVA), tendința naturală a mulțimii este cea de a schimba strategia și chiar de a abandona scopul pentru a păstra metodele. Schimbarea poate produce conservarea metodelor. Metoda poate deveni, într-un mod lamentabil, scop…

Eu cred în împlinirea acestei promisiuni divine: „Să știți că Eu voi face ceva nou; și acum începe să fie evident. Nu recunoașteți acest lucru? Voi face un drum în deșert și râuri în zona aridă.” (Isaia 43:19 BVA) Este responsabilitatea liderilor de a vedea, în iureșul schimbărilor tulburătoare, ceea ce nu văd alții, mai clar decât văd alții și mai repede decât văd alții. Ei, liderii, sunt în mijlocul schimbării, apărătorii scopului, inovatorii strategiilor și schimbătorii metodelor.

Schimbarea liderilor sau schimbarea lor

Pentru ca cele discutate până acum în acest text să aibă loc și lavina schimbărilor să poată fi administrată cu succes, avem nevoie de lideri dispuși și chiar interesați de propria lor schimbare. Iar schimbarea îi este necesară oricărui om care L-a luat în serios pe Dumnezeu: „să vă transformați prin înnoirea modului vostru de gândire, ca să puteți avea abilitatea de a înțelege ce dorește Dumnezeu de la voi. Iar dorința Sa este bună, plăcută și perfectă.” (Romani 12:2 BVA)

Doar liderii care se schimbă în mod intențional, în contextul schimbării, o pot administra pentru a clarifica scopul, pentru a actualiza strategia și pentru a schimba metodele. Cei care sunt reticenți la schimbare, ea, schimbarea, produce schimbarea lor – înlocuirea lor. Sau mai rău, schimbarea generează devierea de la scop și falimentul. În acest caz, schimbarea devine criză. Este trist că prea mulți lideri fac parte din această „elită” lipsită de preocupare pentru propria schimbare…

Pentru mine, schimbarea este sportul preferat. Iar circumstanțele schimbării, pe plan național și internațional, sunt oportunități pentru schimbare personală accelerată, pe măsura modificărilor de conjunctură. Cred cu tărie în agilitatea gândirii și acțiunii liderului, precum și în cultura sa dincolo de tiparele statusului quo.

Pentru că ai avut răbdarea să citești până la sfârșit „povestea” mea, cred că ești omul de încredere căruia îi pot divulga secretul: Totul depinde de preocuparea liderului de a se schimba în mod intențional.

Tu ce crezi cu privire la ceea ce am scris mai sus? Ce ai mai adăuga? Ce din ceea ce am scris ai reformula? Dacă crezi că îți pot fi de folos în vreun fel, nu ezita să mă contactezi: doru@filadelfia.md